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德鲁克有说现在组织存在便是为社会提供某种独特的服务,机构实现独特使命也是社会的需要,履行自身职能是社会责任,承担解决社会的责任,如果有可能减弱或损害企业取得绩效的能力,那么管理者必须予以拒绝。上面引用的全都是德鲁克的原话。用当代的语言表达德鲁克的思想,企业的第一社会责任,如果我们可以用第一社会责任这个词的话,以尽可能低的成本为公众提供产品和服务,如果不能为公众提供产品和服务,无论企业做了多少公益活动都没有尽到社会责任,这样的企业都是不负责任的企业。为了满足社会对产品的需求,企业必须首先满足包括管理者在内的雇员的需求,因为企业依靠员工生产产品、提供服务,只有满足了员工的需求才能充分发挥自主能动性,企业才有可能履行第一社会责任,需要注意的是,我们满足员工需求意味着员工不仅获得了他能够获得的最好的经济收入,而且在企业找到了自己充分发展的空间。员工不是企业实现利润的工具,而是企业存在的目的,正如德国哲学家康德所言,人是目的本源。

二是,优化增量与调整存量结合,把好入口与出口关。业内人士指出,优胜劣汰,进退有据,是成熟的资本市场特征之一,也是A股市场改革的方向。针对“把好市场入口和出口两道关”,监管部门已经制定完善并将继续出台一系列规章制度,推动形成市场化的约束机制。特别是在新股常态化发行、设立科创板并试点注册制的当下,通过“有形之手”与“无形之手”的协调优化,把好市场“入口”,从源头上提升上市公司质量。同时,探索创新退市方式,对“僵尸企业”、“空壳公司”及时出清,畅通“出口”,既可形成巨大的监管威慑力,又可推动形成市场化的优胜劣汰机制,提高资源配置效率。

由于家庭等各方面条件的限制,海底捞的很多员工没有机会介绍教育,公司为他们开辟了上升的通道。他们可以在这个系统中上升为店长,获得了远远高于平均的收入,并且得到了员工,得到了顾客的尊重。学徒的员工可以成为店长,店长以店为家,用心经营,以人为目的的价值观给公司股东带来了丰厚的汇报。一个再传统不过的餐饮公司,获得了比科技公司还要高的估值。今年还是去年海底捞上市了,IPO的市值竟然达到了60倍,我曾经有购买股票,我对高管讲你凭什么一个卖火锅的估值60倍,今天阿里的估值才40多倍,结果我没买,昨天闭市的时候海底捞84倍。我为我的理性和谨慎付出了代价。

锤子曾经不懂这个道理,所以罗永浩意气风发推出的第一款产品Smartisan T1才会兵败如山倒,后续的Smartisan T2与M1也没能拯救锤子。直到坚果 Pro这样一款中端产品的问世才算为锤子续了命。说到底,对于一家暂未得势的厂商来说,情怀二字,始终是要和亲民相匹配的。

(十二)促进物流供应链创新发展。充分发挥物流供应链系统化组织、专业化分工、协同化合作和敏捷化调整的优势,发展符合中国特色的供应链企业,提高生产、流通资源的配置效率,提升企业综合运行效率效益。支持具备条件的物流企业做大做强,发展基于核心企业的“链主型”供应链,将上下游小微企业整合嵌入生产经营过程,强化资源系统整合与优化能力;发展基于现代信息技术的“平台型”供应链,重点解决信息不对称问题,提高资源整体配置效率;发展依托专业化分工的“互补型”供应链,实现资源和渠道的优势互补,提高企业协同发展水平;发展基于区域内分工协作的“区块型”供应链,促进区域内企业高效协同和集聚化发展,提升区域整体竞争优势;发展基于存货控制的“共享型”供应链,打通与整合生产、分销等各环节的库存管理,促进供应商与零售商之间的统仓共配。(发展改革委、商务部、工业和信息化部按职责分工负责)

《行动计划》主要包括七个方面46项具体任务:1、以投资者需求为导向,提升信息披露有效性。2、督促“关键少数”勤勉尽责,提升经营管理水平。包括推动完善股权激励税收制度及配套安排等。3、推广科创板经验,统筹推进资本市场改革。包括增强IPO、重组上市标准的包容性,放宽非公开发行锁定期等限制,优化并购支付及配套融资工具,增强资本市场吸引力等。

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